李慶峰

陳世虎

1

實現(xiàn)2022年方針目標：調(diào)整固基促診改，搶抓機遇開新局；融入融合育核心，三保一控強內(nèi)涵。

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

2

全面落實安全責任制，打造穩(wěn)定、祥和的平安校園

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

3

統(tǒng)籌兼顧防控并舉，堅持有高度、有寬度、有溫度、有維度地做好疫情防控各項工作。

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

疫情防控期間

4

積極有序推進診改工作，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用。

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

教務處（質(zhì)控處）

全年

5

圍繞學院過渡期戰(zhàn)略目標，主動適應集團內(nèi)外部資源統(tǒng)籌配置的變革，進行學院業(yè)務結(jié)構(gòu)重組，完成成人教育申報，以實現(xiàn)可保持的一定規(guī)模的高職教育為基礎(chǔ)和重點，構(gòu)建高職教育、技師教育、成人教育、培訓教育“四位一體”的業(yè)務體系。加大合作開展“3+2”分段制高職教育力度。

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

6

堅持母子公司的管控模式，不斷創(chuàng)新完善管理機制。堅持“不立不破，破立同步，不留真空”的原則，根據(jù)集團管理體制及相關(guān)制度，及時修訂完善學院的制度體系。

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

7

以“融合發(fā)展”為年度活動主題，助推兩校融入融合、一體化高質(zhì)量發(fā)展。爭取集團支持，搭建集團內(nèi)中高職一體化高質(zhì)量發(fā)展平臺。

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

8

持續(xù)加強以“五個不讓”為目標的作風建設(shè)，

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

9

進一步提高教學和學生管理服務能力，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

秦華生、羅海峰

教務處、學生處

全年

10

確保年度招生目標任務順利完成，實現(xiàn)高職教育具備可保持的規(guī)模。

秦華生

招就處

全年

11

進一步完善就業(yè)工作體制、機制建設(shè)，把就業(yè)工作貫穿于教育教學的全過程，始終將促進畢業(yè)生在銅就業(yè)作為重要工作，進一步加強服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的產(chǎn)教融合、校企合作。

秦華生

招就處

全年

12

以培訓業(yè)務的穩(wěn)定增長，促進學院業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整，填補各類教育資源的缺額，盤活富余資源。

培訓部

全年

13

全面鞏固創(chuàng)建節(jié)約型校園成果。2022年要持續(xù)加強水電管理、做好低值易耗品的使用和采購管理，從教職員工的節(jié)約意識培育、校園節(jié)約文化提煉等重點領(lǐng)域入手，使創(chuàng)建活動入細入微，形成特色，并最終成為學院的傳統(tǒng)文化。

范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

14

持續(xù)推進教師思想政治和師德師風建設(shè)。

范清義、周理瑞、黃仕銀

組織人事處、紀檢監(jiān)察室、教務處

全年

15

統(tǒng)籌規(guī)劃，大力推進員工隊伍建設(shè)。

范清義、黃仕銀

組織人事處

全年

16

提前做好新校區(qū)總圖布置、功能和信息化建設(shè)標準等籌劃工作。依靠集團加快新校園建設(shè)，徹底解決資源供需矛盾，改善辦學條件。

曹芳勝

實訓與數(shù)據(jù)資源管理中心、計財處、保衛(wèi)處、后勤管理處

全年

17

大力維護員工合法權(quán)益，落實2022年度員工收入增長方案，調(diào)整企業(yè)年金繳費比例。進一步規(guī)范員工福利體系，提高福利標準。

范清義、秦華生、黃仕銀

組織人事處、工會

全年

18

以“補齊短板，明確職責，強化擔當，突出預防”為整體要求，鞏固校園安全管理專項治理成果，建立長效機制。

曹芳勝

保衛(wèi)處

全年

19

通過新一輪銀校合作，確保2022年信息化計劃項目按計劃實施，力爭信息化儲備項目全部開工建設(shè)，要通過本輪信息化總體建設(shè)，大幅度系統(tǒng)提升學院信息化水平。

羅海峰

實訓與數(shù)據(jù)資源管理中心

全年

陳世虎

1

持續(xù)推進學院“十四五”規(guī)劃編制與落實。

秦華生

各部門、二級院系

全年

2

加強政策研究工作，積極爭取政策支持。

李慶峰、范清義、周理瑞、曹芳勝、秦華生、黃仕銀、羅海峰

各部門、二級院系

全年

3

申請調(diào)整學費標準；申請將學院舉辦方變更為銅陵市人民政府，積極爭取中央財政等政策性支持資金，爭取經(jīng)費保障的長效機制。

秦華生

辦公室、計財處

全年

4

根據(jù)集團管理體制及相關(guān)制度，及時修訂完善學院的制度體系，逐步建立完善適應新體制的機制。

秦華生

各部門、二級院系

全年

5

制訂學院與二級院系事權(quán)劃分通則，進一步規(guī)范推進學院管理流程再造，為二級院系減負。

秦華生

各部門、二級院系

全年

6

嚴格執(zhí)行計劃外資本項目、物資采購審批程序。

秦華生

各部門

全年

7

爭取集團支持，搭建集團內(nèi)中高職一體化高質(zhì)量發(fā)展平臺。

秦華生

各部門、二級院系

全年

8

堅持“早謀劃、穩(wěn)基本、占先機、防被動”的整體要求，按照基本思路，進一步完善招生工作方案。

秦華生

招就處

2月-3月

9

認真總結(jié)經(jīng)驗，在薄弱環(huán)節(jié)下功夫，以加強自身團隊建設(shè)為基礎(chǔ)，聯(lián)合合作方共建精干的招生團隊。

秦華生

招就處

全年

10

始終將重點放在分類考試招生環(huán)節(jié)，充分利用合作方的儲備生源資源，進一步完善與合作方的招生掛鉤機制，鞏固提升合作效果。

秦華生

招就處

春季學期

11

經(jīng)略好重點區(qū)域，重點學校，針對性解決“重點區(qū)域、重點學校招生業(yè)績差”的問題。大力推進與生源前景好的中職學校合作。建立以縣域為基礎(chǔ)的長效招生激勵機制，不斷擴大生源穩(wěn)定區(qū)域和學校數(shù)量，加強“生源蓄水池”建設(shè)。

秦華生

招就處

全年

12

堅持做好定向招生工作，擴大定向招生的實際效果。

秦華生

招就處

全年

13

認真總結(jié)經(jīng)驗，在薄弱環(huán)節(jié)下功夫，以加強自身團隊建設(shè)為基礎(chǔ)，聯(lián)合合作方共建精干的招生團隊。

秦華生

招就處

全年

14

在機電工程學院高質(zhì)量組建第二屆“翠湖英才班”，爭取將“英才班”模式擴展到其他院系。

秦華生

招就處、二級院系

秋季學期

15

爭取計劃普通高職生報到不低于1800人，五年一貫制報到不低于50人，有色技師報到不低于300人，成人教育不低于500人。

秦華生

招就處

全年

16

進一步完善就業(yè)工作體制、機制建設(shè)，把就業(yè)工作貫穿于教育教學的全過程，始終將促進畢業(yè)生在銅就業(yè)作為重要工作，進一步加強服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的產(chǎn)教融合、校企合作。

秦華生、羅海峰

招就處、教務處

全年

17

統(tǒng)籌就業(yè)管理，重視與具備長期合作條件的高新企業(yè)、大中型企業(yè)合作，繼續(xù)深化與市經(jīng)開區(qū)的政校企合作，辦好“翠湖英才班”，將教學重心遷移到主體企業(yè)，主動將校企合作延伸到新企業(yè)的籌備和建設(shè)期。

秦華生

招就處

全年

18

通過高質(zhì)量就業(yè)吸引生源，力爭畢業(yè)去向落實率不低于96%，畢業(yè)生在銅就業(yè)率不低于20％，力爭實現(xiàn)25％。

秦華生

招就處

全年

19

規(guī)范開展技能人才評價工作，聚焦職工崗位技能提升培訓等各類培訓需求，遴選開發(fā)培訓項目。

培訓部

全年

20

積極爭取人社部門的支持，搶抓政府補貼類培訓機遇，充分發(fā)揮認定資質(zhì)的優(yōu)勢，加大宣傳力度，大力開發(fā)社會培訓市場，主動對接學院合作企業(yè)，將培訓納入校企合作范圍。

培訓部

全年

21

緊盯新需求，通過戰(zhàn)略合作方式重組培訓業(yè)務，提升培訓能力，擴大培訓影響，提升培訓業(yè)績。

培訓部

全年

22

規(guī)范聯(lián)合培養(yǎng)模式，加強對聯(lián)合培養(yǎng)方式的研究，以有效聯(lián)合管控、促進共同發(fā)展為目標，建立健全工作機制。

李慶峰、秦華生、羅海峰

教務處、學生處、招就處

全年

李慶峰

1

進一步強化師德師風教育，通過以案示警，增強法紀教育、警示教育的效果，持續(xù)推進教師思想政治和師德師風建設(shè)

范清義、周理瑞、黃仕銀

組織人事處、教務處、紀檢監(jiān)察室

全年

2

高度重視宣傳工作。

范清義

宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、辦公室、團委

全年

3

加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)建校園文化活動品牌，營造良好文化育人氛圍。

范清義

宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部

全年

4

落實文化傳承創(chuàng)新行動計劃，成立校園文化建設(shè)研究小組，總結(jié)、凝練安工精神文化，做好文化載體的收集與保護。

范清義

宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、辦公室、團委、圖書館

全年

5

發(fā)揮職教優(yōu)勢，助力鞏固拓展脫貧攻堅成果，推進鄉(xiāng)村振興工作。

后勤管理處

全年

6

對“英才班培養(yǎng)模式”和“節(jié)約糧食”工作實施效能監(jiān)察。

周理瑞

紀委監(jiān)察室

全年

7

發(fā)揮職教優(yōu)勢，助力鞏固拓展脫貧攻堅成果，推進鄉(xiāng)村振興工作。

后勤管理處

全年

8

始終將常規(guī)教學、專業(yè)建設(shè)、教育教學改革、學生評價體系改革，產(chǎn)教融合、校企合作作為教學環(huán)節(jié)的主要任務。

羅海峰

教務處

全年

9

進一步完善教學督導制度與內(nèi)部質(zhì)量保證體系，推進“三教”改革和教學資源建設(shè)。

羅海峰

教務處

全年

10

在現(xiàn)有診改數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立適合我院教學診改工作實際的信息平臺。

羅海峰

質(zhì)控處、實訓與數(shù)據(jù)資源管理中心

全年

11

科學研究制訂年度專業(yè)調(diào)整方案，持續(xù)做好專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。教學資源特別是新增資源要向新設(shè)專業(yè)、專業(yè)群和1+X證書試點專業(yè)適度傾斜。

羅海峰

教務處

全年

12

在新專業(yè)申報上優(yōu)先考慮專業(yè)群建設(shè)，繼續(xù)做好幼教類專業(yè)申報的準備。

羅海峰

教務處

全年

13

合理推進1+X證書試點工作。

羅海峰

教務處

全年

14

修訂人才培養(yǎng)方案，原則上將“2.5+0.5”調(diào)整為“2+1”模式。

秦華生

 教務處、學生處

全年

15

進一步提標擴面，深化校企合作，拓展校企合作的形式內(nèi)容，有條件有基礎(chǔ)的要推進深度合作。

羅海峰

教務處

全年

16

全面落實學院思想政治理論課改革創(chuàng)新實施方案和課程思政建設(shè)實施方案，大力推動以“思政課程+課程思政”為目標的課堂教學改革，提高思政理論課質(zhì)量與實效，深化課程思政建設(shè)，形成協(xié)同效應，發(fā)揮育人功能。

羅海峰

教務處

全年

17

組建思政教育“講師團”，守好思政課主陣地，發(fā)揮“三傳播三塑造”的引路人作用；組建教學研究團隊，聚焦“崗課賽證”融通與“三教改革”創(chuàng)新實踐，發(fā)揮教學改革的主力軍作用；組建競賽指導團隊，開展學生技能競賽的日常指導和訓練，發(fā)揮“創(chuàng)先爭優(yōu)”的表率作用。

范清義、羅海峰

思政部、教務處

全年

18

進一步創(chuàng)新教學模式與方法，多舉措提高課堂教學質(zhì)量，改進教學內(nèi)容與教材，完善“崗課賽證”綜合育人體制。

羅海峰

教務處

全年

19

鼓勵支持學生積極參加社會實踐、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、競賽活動，要真正將技能競賽工作落實到具體措施上行動上，建立激勵機制，實現(xiàn)學院集中資源打造1~2個爭先創(chuàng)優(yōu)項目的整體要求。

秦華生、羅海峰

教務處、學生處、招就處

全年

20

籌備召開第四次教學工作會議。

羅海峰

教務處 

春季學期

范清義

1

統(tǒng)籌規(guī)劃，大力推進員工隊伍建設(shè)。認真組織開展2022-2025年全院人力資源狀況調(diào)研，科學編制學院員工隊伍四年建設(shè)整體方案，并根據(jù)整體方案逐年制定年度計劃。

黃仕銀

組織人事處

全年

2

2022年適度加大人才引進力度，重點解決緊缺專業(yè)教師、輔導員、專業(yè)管理人員等突出問題，爭取集團支持引進專業(yè)和崗位緊缺人才。

黃仕銀

組織人事處

全年

3

樹立正確的用人導向，以“人崗相適”作為選聘人才的充要條件。

黃仕銀

組織人事處

全年

4

重視對新教師和青年教師的培養(yǎng)，大力鼓勵、引導青年教師加強專業(yè)能力建設(shè)，多路徑補充人力資源，適度提高多專業(yè)授課教師的課酬標準。

黃仕銀

組織人事處

全年

5

支持教師學歷提升，制訂教師培養(yǎng)辦法，優(yōu)先支持表現(xiàn)優(yōu)異，有培養(yǎng)前途的青年教師進行學歷提升和繼續(xù)教育。

黃仕銀

組織人事處

全年

6

進一步加快雙師型教師隊伍建設(shè)，強化專業(yè)教學和實踐要求，研究校企互聘兼職教師機制。

黃仕銀、羅海峰

組織人事處、

教務處

全年

7

加強教師隊伍診改工作，精準支持高教系列正高職稱申報。

黃仕銀

組織人事處

全年

8

適時建立員工“待崗制度”，解決少數(shù)員工德才與崗位不匹配問題，進一步規(guī)范退休返聘人員的返聘程序，合理完善其待遇標準。

黃仕銀

組織人事處

全年

9

建立其它方式用工的安全保障體系，為符合條件且服務期達一年的其它用工購買工傷保險。

黃仕銀

組織人事處

全年

10

規(guī)范員工生育薪酬待遇標準。

黃仕銀

組織人事處

全年

11

根據(jù)館藏特色及讀者需求，安排專項資金，補充一批中外經(jīng)典名著，充實館藏，提高館藏價值和館藏利用率。

圖書館

全年

12

組織開展“重溫經(jīng)典、分享閱讀”讀書活動，營造書香校園文化氛圍。

宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、圖書館

定期開展

周理瑞

1

認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，壓實“兩個責任”。持之以恒正風肅紀，嚴防“四風”反彈回潮。

紀檢監(jiān)察室

全年

2

加強紀檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè)，發(fā)揮兩級紀檢人員作用。

紀檢監(jiān)察室

全年

3

持續(xù)對學院“三重一大”、項目工程等事項開展有效監(jiān)督，嚴格執(zhí)行與合約方的廉潔共建制度，印制《紀檢監(jiān)察規(guī)章制度匯編》。

紀檢監(jiān)察室

全年

4

做好信訪案件審理、效能監(jiān)察等工作

紀檢監(jiān)察室

全年

5

對“英才班培養(yǎng)模式”和“節(jié)約糧食”工作實施效能監(jiān)察。

紀委監(jiān)察室

全年

曹芳勝

1

全面鞏固創(chuàng)建節(jié)約型校園成果。始終堅持在相對薄弱環(huán)節(jié)下功夫、啃骨頭。

后勤管理處

全年

2

2022年要持續(xù)加強水電管理、做好低值易耗品的使用和采購管理，從教職員工的節(jié)約意識培育、校園節(jié)約文化提煉等重點領(lǐng)域入手，使創(chuàng)建活動入細入微，形成特色，并最終成為學院的傳統(tǒng)文化。

后勤管理處

全年

3

全面推進后勤保障事務社會化。

后勤管理處

全年

4

繼續(xù)完善辦學條件，維護好校園環(huán)境。

后勤管理處、

全年

5

做好新校區(qū)總圖布置、功能和信息化建設(shè)標準等提前籌劃工作。

后勤管理處、實訓與數(shù)據(jù)資源中心

全年

6

進一步規(guī)范食堂管理費用承擔主體。

后勤管理處

全年

7

引入BOT模式，改善學生浴室條件，提升服務質(zhì)量。

后勤管理處

全年

8

更新完善校園監(jiān)控系統(tǒng)，整改安全隱患。

后勤管理處、保衛(wèi)處

全年

9

深入排查安全隱患，預防各類安全事故發(fā)生。

后勤管理處、保衛(wèi)處

全年

10

鞏固校園安全管理專項治理成果，建立長效機制，全面落實安全責任制。

保衛(wèi)處

全年

11

加強對外經(jīng)營資產(chǎn)的安全、消防管理，確保學院收益。

后勤管理處、保衛(wèi)處

全年

12

推動檔案管理工作進一步加強。

辦公室

全年

秦華生

1

完善學院—二級院系—學生三級協(xié)同聯(lián)動的學生工作體系，層層壓實責任，不斷推動學生工作規(guī)范化、人文化、信息化、特色化。

學生處

全年

2

全面推進“三全育人”改革，培養(yǎng)時代新人。召開學院“三全育人”改革啟動會，細化落實十大育人工程，建立特色思政工作體系，培育特色德育典型案例，不斷提升思想政治工作質(zhì)量。

學生處、團委、思政部

全年

3

堅持立德樹人，加強思想引領(lǐng)；強化德智體美勞五育并舉，實施“安工英才”成長工程，以“立德筑夢、技能培養(yǎng)、素養(yǎng)提升”三大工程為抓手，建立學生成長發(fā)展質(zhì)量保證體系，助力學生發(fā)展。

學生處

全年

4

進一步強化日常教育管理工作。深入排查安全隱患，預防學生各類安全事故發(fā)生。

學生處、   團委、保衛(wèi)處

全年

5

加強心理育人，關(guān)注重點個體。

學生處、教務處

全年

6

組織實施學生層面診改工作，確保學生層面診改工作取得實效。

學生處

全年

7

建立學生管理月例會制度。加強日常管理考核和監(jiān)督，堅持“四率”考核，積極開展大學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育。圍繞學生發(fā)展目標開展常態(tài)化的監(jiān)督，強化考核結(jié)果應用。

學生處、教務處

全年

8

進一步加強校生聯(lián)絡，建立信息反饋和問題通報制度，定期收集學生反映的問題，通報學生管理動態(tài)。利用“追夢安工”公眾號，健全學生信息反饋機制，不斷改進學生服務質(zhì)量。

學生處

全年

9

調(diào)整學生醫(yī)保管理模式。

學生處、計財處

全年

10

不斷增強和改進群團工作。

學生處、團委

全年

11

以國家勵志獎學金、助學金、家庭經(jīng)濟困難學生建檔立卡資助等為主要內(nèi)容的剛性資助與救助突發(fā)狀況的彈性補助相結(jié)合，加大對新疆籍學生幫扶力度，不斷提高校內(nèi)資助的精準度。

學生處、團委

全年

12

加強勵志教育、誠信教育、感恩教育和社會責任感教育，全力推進資助育人。

學生處、團委 

全年

13

廣泛開展科技、創(chuàng)新、文化、藝術(shù)、體育、社會實踐和志愿服務等各類活動，豐富大學生的課余文化生活，提高學院大學生的綜合素質(zhì)。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)建校園文化活動品牌，營造良好文化育人氛圍。

學生處、團委

全年

14

適度提高標準，加大對學生和共青團活動的經(jīng)費支持。

學生處、團委、計財處

全年

15

總結(jié)凝練新疆籍少數(shù)民族學生管理經(jīng)驗，積極開展各項民族團結(jié)宣傳教育活動，持續(xù)強化新疆生管理和服務工作。

學生處

全年

16

進一步加快輔導員隊伍建設(shè)，提高專職輔導員比例，加大培訓力度，嚴格管理和考核，切實增強學生管理的服務意識和能力。

黃仕銀

學生處、組織人事處

全年

17

深化預算管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度。

計財處

全年

18

積極組織各項文體活動；推動教職工代表提案制度落實。

黃仕銀

工會

全年

黃仕銀

1

大力推進員工隊伍建設(shè)。

組織人事處

全年

2

積極組織各項文體活動；認真落實教職工代表提案制度。

工會

全年

3

做好招標管理工作。

實訓與數(shù)據(jù)資源中心

全年

羅海峰

1

做好成人教育學院籌備工作。

成人教育學院籌備組、教務處

全年

2

進一步完善教學督導制度與內(nèi)部質(zhì)量保證體系，推進“三教”改革和教學資源建設(shè)。

質(zhì)控處

全年

3

籌備召開2022年教學工作會議。

教務處 

春季學期